SISTEM PERENCANAAN ULANG DAN PENGENDALIAN PRODUKSI HEAT EXCHANGER MENGGUNAKAN METODE CRITICAL PATH
Sari
Setiap perusahaan baik perusahaan persero maupun perseorangan mempunyai tujuan untuk mendapatkan laba
yang optimal dari usaha yang dijalankan agar dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal yang telah
ditentukan. Unsur yang tidak kalah penting dari keberhasilan suatu pengiriman bahan baku dan yang lebih utama
adalah menciptakan rasa puas bagi konsumen baik kulitas, biaya atau waktunya. Tujuan penelitian ini adalah
mengetahui aktivitas-aktivitas yang merupakan aktivitas kritis pada proses pengerjaan proyek Heat Exchanger
pesanan PT. Marvin Mas Teknik dan biaya yang ditimbulkan pada pengerjaan proyek Heat Exchanger dengan
durasi pengerjaan awal dan percepatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode CPM. CPM
adalah merupakan analisa jaringan kerja yang berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan
waktu penyelesaian total proyek yang bersangkutan. Microsoft Proyek dirancang untuk membantu manajer
proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, pelacakan kemajuan,
mengelola anggaran dan menganalisis beban kerja.
yang optimal dari usaha yang dijalankan agar dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai jadwal yang telah
ditentukan. Unsur yang tidak kalah penting dari keberhasilan suatu pengiriman bahan baku dan yang lebih utama
adalah menciptakan rasa puas bagi konsumen baik kulitas, biaya atau waktunya. Tujuan penelitian ini adalah
mengetahui aktivitas-aktivitas yang merupakan aktivitas kritis pada proses pengerjaan proyek Heat Exchanger
pesanan PT. Marvin Mas Teknik dan biaya yang ditimbulkan pada pengerjaan proyek Heat Exchanger dengan
durasi pengerjaan awal dan percepatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode CPM. CPM
adalah merupakan analisa jaringan kerja yang berusaha mengoptimalkan biaya total proyek melalui pengurangan
waktu penyelesaian total proyek yang bersangkutan. Microsoft Proyek dirancang untuk membantu manajer
proyek dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, pelacakan kemajuan,
mengelola anggaran dan menganalisis beban kerja.
Teks Lengkap:
PDF (English)Referensi
Ratnasari, Widya. (2005) : Penjadwalan Waktu
Proyek dengan Metode CPM (Studi kasus
Proyek Pembangunan Gedung UKM UNS
Surakarta), UNS Surakarta, Surakarta.
Sakdiyah. (2004) : Network Planning dengan CPM
Dalam Usaha Meningkatkan Efisiensi Biaya
dan Waktu Pada Proyek Pembangunan
Perkantoran di PT. Nilano Malang, Universitas
Muhammadiyah Malang, Malang.
Santoso, Budi. (2003) : Manajemen Proyek, Konsep
dan Implementasi, Penerbit Graha Ilmu,
Yogyakarta.
Soeharto, Iman. (1999) : Manajemen Proyek (Dari
Konseptual Sampai Operasional) Jilid 1
Konsep , Studi Kelayakan, dan Jaringan Kerja,
Penerbit Erlangga, Jakarta.
Weber, Sandra C. (2005) : Scheduling Construction
Projects : Principles and Practices, Prentice
Hall.
Refbacks
- Saat ini tidak ada refbacks.